Daily Standup

Das daily oder daily standup ist ein kurzes Treffen, jeden Arbeitstag am selben Ort im selben setting.

Zweck ist der schnelle Status im Team, ein gegenseitiges Synchronisieren. ‘Stand-up’ heisst es, weil es gerne im Stehen geschieht — dann halten sich die Redebeiträge kurz — weil jede:r wieder sitzen will.

Die tägliche Synchronisation ist wichtig, um Hindernisse, Hürden, Schwierigkeiten (impediments) zu identifizieren, Hilfe zu erfragen und zu geben bevor das zugesagte sprint goal beeinträchtigt wird.

Durchführung

  • Wenn es ein physisches board mit analogen Karten gibt: mit einem board walk kann man die Tafel ablaufen, auf die Karten zeigen und Status, Erreichtes und Probleme erläutern.
  • Das daily ist kein Reporting: es spricht nur das Entwicklungsteam.
  • Das Team kann Gäste oder stakeholder einladen. Rederecht sollten sie nicht haben, das verwässert den Zweck des daily.
  • Das Team moderiert sich nach einigen Durchläufen selbst. Ein Scrum Master kann, muss nicht dabei sein.

Das Standard-Format

Jeder beantwortet drei Fragen ‘auf Streichholzlänge’ — also so kurz es geht und so lange ungefähr ein Streichholz brennt:

  1. Was habe ich seit dem letzten daily erreicht?
  2. Was will ich bis zum nächsten daily erreichen?
  3. Welche Hindernisse (impediments) stehen mir aktuell im Weg? Wo brauche ich Hilfe?

Alternative Form

Es gibt aber Varianten, mit denen der gleiche Zweck oder mehr erreicht werden kann, zum Beispiel:

  • Die Teammitglieder beantworten die erste und die dritte Frage, dann gehen sie zum Board und planen gemeinsam die Arnbeit für den Tag
  • Eine zusätzliche Frage: auf einer Skala von 1 bis 5, wie geht es Dir heute
  • Am Ende des Meetings berichtet der Product Owner, welche Neuigkeiten es bei seiner Arbeit gibt

Breakout-Meetings

Oft werden beim Daily weitere Breakout-Meetings vereinbart, um weitere Details zu besprechen – insbesondere wenn diese Details nicht für alle interessant sind. 

Kategorien: Team
Schlagworte: Meeting, Praktiken
Contributor: Krishan Mathis
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