Das Entwicklungsteam

Übersicht

Das Team wandelt gemeinsam, effektiv, regelmäßig und zuverlässig Anforderungen in Produktinkremente, zunehmend bessere Versionen eines zu liefernden Produktes.

Es hat mehr Freiheiten und Entscheidungskompetenz als in traditionell organisierten Entwicklungsprojekten.

Scrum und Kanban beschreiben keine spezialisierten Rollen für die einzelnen Teammitglieder. Scrum definiert nur, dass das Team kollektiv für die Erreichung des versprochenen Projektfortschritts verantwortlich ist. Kanban arbeitet mit den vorhandenen Rollen und schlägt keine eigene Rollendefinition vor.

Daraus ergibt sich: alle notwendigen Fähigkeiten müssen im Team verfügbar sein.

Rolle und Aufgaben

Das Entwicklungs-/Umsetzungsteam …

  • besteht typischerweise aus 3 bis 9 Personen in colocation
    … um ständige 1:1 und n:n-Kommunikation zu vereinfachen. Bei wesentlich mehr Personen wird das erheblich schwieriger.
  • Mitarbeiter arbeiten nur in einem Team
    … und wechseln niemals während eines Sprints — Ausnahmen sind möglich bei z.B.
    unterstützenden Funktionen für System- oder Datenbankadministratoren
  • besteht aus cross-functional T-shaped professionals,
    … die kritisches Denken pflegen und eine besondere Expertise haben (der vertikale Balken des ‘T’) und andere Dinge professionell beherrschen (der waagerechte Balken des ‘T’)
  • verfügt mit breiter Fach-, Produkt- und Systemerfahrung über
    alle notwendigen Kenntnisse (z.B. mit Softwareingenieuren, UI-/UX-Designern, Testern, Fachexperten) und ist damit quasi autonom um das Zielprodukt zu liefern
  • arbeitet funktionsübergreifend und ohne festgelegte Rollen.
    In der Praxis ist das nicht immer möglich. Erwartet wird die Bereitschaft, andere auch in Aufgaben neben ihrem Spezialgebiet zu unterstützen
  • ist weitgehend selbstorganisiert in der Art und Form, seine Arbeit zu tun — Das Team organisiert sich selbst und wird nicht von einem Projektleiter, Product Owner oder Scrum Master organisiert

Drei Punkte, die das Entwicklungs-/Umsetzungsteam zusammenfassen:

  1. Autonomie festzustellen, wie und wann es seine Arbeit abschließt
  2. vollständige Kontrolle über die Menge der Arbeit, die es annimmt
  3. Kollektive Verantwortung für Inkremente — die Leistung aller zählt als Eines, nicht die Leistung Einzelner

Wird Scrum als Organisationsform gewählt kommt hinzu, dass das Team …

  • … schätzt, wie viele der am höchsten priorisierten Features aus dem Product Backlog es in einem Sprint liefern kann
  • … sich im Sprint Planning auf ein Sprint-Ziel verpflichtet
Kategorien: Team
Schlagworte: Rolle
Contributor: Krishan Mathis
Lizenz: © Contributer
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