Der Blog

Good to Great

Im letzten halben Jahr bin ich auf Good to Great und ei …

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Humanocracy von Gary Hamel und Michele Zanini

Über das Buch “Humanocracy – Organizations which are fit for the future and fit for human beings”. Ein Buch, das mein Denken beeinflusst hat.

Neue Story: Kim übernimmt ihr erstes Team

Eine neue Story über Kim und unser embedded-Team: Kim übernimmt ihr erstes Team.

Gute Agile Arbeit – das Forschungsprojekt diGAP

Ich stelle hier das Projekt diGAP vor, an dem zwei Universitäten – Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg und Uni Hohenheim – das ISF München, Verdi, T-Systems, CAS Software und improuv mitgearbeitet haben. Das Verbund-Foschungsprojekt diGAP untersucht, wie agile Arbeit “gut” gestaltet werden kann und entwickelt dazu Handlungsfelder.

Der DACH30 Summit

Am 15./16. September fand der (erste) DACH30 Summit statt. Für die meisten ist das eine nicht-Nachricht. Welcher Summit? Und wer oder was ist überhaupt DACH30?

Krishan 2.0

Ich habe gute Vorsätze. Das ist schlimm genug, aber hier fange ich auch noch an, darüber zu reden. Ich muss also ernst machen…

Boost oder Backlash – was Corona mit der Agilität macht

Agilität hat ja den Anspruch, die Flexibilität eine Unternehmens zu erhöhen. Dann müsste man erwarten, dass jetzt die Stunde der Agilisten schlägt. Tut es aber nicht, zumindest nicht durchgängig. In mehreren Unternehmen bekomme ich mit, dass gerade ein ganz anderer Wind herrscht. Zurück zu Command und Control, Ansagen, die ganz alte Nummer. Das erscheint mir erstmal ziemlich paradox und ich suche eine Erklärung.

Kim, Charly und ihre Kollegen

Das ist die Geschichte einer Lernreise – na ja, das allererste Kapitel. Ich versuche die Erfahrung, wie man sich einer neuen Art der Arbeit nähert, aus der Sicht der Handelnden zu beschreiben. Handelnde, nicht Betroffene oder Beteiligte. Aber lassen wir sie selber sprechen: bei der Agile Learning Journey.

Agile Lernreise – die Brown Bag Session

Ein Webinar mit einer Einführung in das Konzept von Lernreisen.

Flow oder Silo – die Struktur einer Organisation

Die meisten Organisationen reden zuerst über die Aufbauorganisation oder die Hierarchie und über die strukturellen Einheiten oder Silos. Das wichtigste Ziel hierbei ist Effizienz und Ressourcenauslastung. Daneben werden die Opportunitätskosten, v.a. die Kosten verpasster Gelegenheiten oft unterschätzt.