Allgemein

Story Flow

Stories durchlaufen typischerweise diesen (oder einen recht ähnlichen) Ablauf: Diskutieren: Stories brauchen Konversation und Diskussion zwischen den Beteiligten, um allen den Kontext, in dem die Story sich entfaltet, klar zu machen und jede fachliche, technische und ökonomische Expertise einfließen zu lassen. Das weitet die Sicht auf die Anforderung und macht das Warum klarer. Splitten: Zu …

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Good to Great - looking for information

Good to Great

Im letzten halben Jahr bin ich auf Good to Great und ein paar weitere Bücher gestoßen, die schon jedes als einzelnes sehr interessant sind, die für mich aber zusammengenommen einige neue Einsichten zur Agilität als Ganzes beschert haben. Ich nutze die Konzepte aktiv in meinen Management-Seminaren. Die möchte ich teilen und dies ist der zweite …

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Die Sprint-Retrospektive

Retrospektive warum und wie Kontinuierliche Verbesserung ist eine elementare Forderung für Scrum-Projekte, wobei das Thema „Lessons Learned” nicht erst nach dem Projekt auf der Tagesordnung stehen. In Scrum findet ein ständiges Lernen während des Projektes statt, und eines der wichtigsten Konzepte dafür ist die teaminterne Retrospektive nach jedem Sprint. In diesem Meeting lässt das Team …

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Sprint Planning

Sprint Planning: das WAS und WIE für den nächsten Sprint planen Ziel des Sprint Planning ist es, das Arbeitspensum des Teams für den nächsten Sprint zu planen und notwendige Entscheidungen zu zu treffen. Das Sprint Planning ist zweigeteilt. Im SP1 (Sprint Planning 1) wird das WAS wird bestimmt. SP2 folgt unmittelbar auf SP1, plant die …

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shu-ha-ri

SHU-HA-RI ist ein Konzept aus der japanisches Kampfkunst Aikido, das die Phasen des Lernens zur Meisterschaft beschreibt. In SHU lernen Schüler bewährte Methoden und Techniken. In HA machen die Schüler Fortschritte, um Traditionen anzupassen. In RI werden Regeln, Gesetze und Prinzipien verinnerlicht und meisterhafte Praktizierende improvisieren frei. Es ist ein bisschen so, als würden wir …

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