Humanocracy von Gary Hamel und Michele Zanini
Über das Buch “Humanocracy – Organizations which are fit for the future and fit for human beings”. Ein Buch, das mein Denken beeinflusst hat.
Business Agility
Flow oder Silo – die Struktur einer Organisation
Die meisten Organisationen reden zuerst über die Aufbauorganisation oder die Hierarchie und über die strukturellen Einheiten oder Silos. Das wichtigste Ziel hierbei ist Effizienz und Ressourcenauslastung.
Daneben werden die Opportunitätskosten, v.a. die Kosten verpasster Gelegenheiten oft unterschätzt.
Shareholder oder Stakeholder Value
Der Business Round Table hat eine nachhaltigere Sicht auf den Zweck von Organisationen entwickelt und betont eine umfassendere Sicht auf mehrere verschiedene Stakeholder.
Das Buch Agile
Die DACH30 Arbeitsgruppe ist ein Zusammenschluss von agilen Coaches und Change Agents aus grossen Unternehmen in D-A-CH. In dieser Arbeitsgruppe gibt es intensive Diskussionen um ein gemeinsames Verständnis – in diesem Zusammenhang wurde das “Book of Agile” erarbeitet. Es beschreibt ein gemeinsames Grundverständnis über Agilität.
Wardley Maps und die drei Horizonte
Simon Wardley hat eine Form und Codes gefunden, mit der strategische Überlegungen über Zeit und Einflussfaktoren gut abbildbar und kommunizierbar sind. In einem früheren Artikel Wardley Mapping – ein großartiges Werkzeug zur Strategie-Entwicklung berichtete ich darüber. Die ‘drei Horizonte’ waren eine mir direkt einleuchtende Perspektive. Gleich gehe ich darauf ein, weshalb sie es nicht mehr sind. Mit dem Konzept werden …
Wardley Mapping – ein großartiges Werkzeug zur Strategie-Entwicklung
Im Dezember hatte ich einen richtigen Glücksgriff: ich war auf einer gemeinsamen Masterclass von Simon Wardley und Dave Snowden. Dave Snowden ist ja schon seit einiger Zeit bekannt über seine Beiträge zur Komplexitätstheorie, sein Cynefin Framework. Simon Wardley hingegen tauchte auf meinem Radar erst vor ca. einem halben Jahr auf. Dabei sind seine Arbeiten zum …
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Die wichtigsten Erfindungen von Spotify
Die veröffentlichten Prinzipien von Spotify sind für viele faszinierend. Wahrscheinlich ist ein wichtiger Faktor dafür, dass Agilität bei Spotify einfach funktioniert. Ich füge meine eigene Interpretation hinzu. Ich kenne auch nur die öffentliche Darstellung von Henrik Kniberg auf verschiedenen Konferenzen, daher mein Beipackzettel: es ist eine weitere Interpretation. Für mich kann man den Erfolg auf …
Start with Why – Sinek´s Golden Circle
In vielen Diskussionen erwische ich mich dabei, dass ich die Frage einwerfe “welches Problem lösen wir denn gerade”. Manchmal wirkt es Wunder, um eine Konversation wieder ins richtige Fahrwasser zu bringen. Ich bin vor einiger Zeit über den “Golden Circle” gestolpert – in der Tat war es ein Kunde, der es in seiner Organisation intensiv …
John Doerr´s OKR Superpowers und Agile Leadership
John Doerr benennt in seinem Buch „Measure what Matters“ vier „Superpowers”, die die Wirksamkeit von OKRs ausmachen: Superpower #1: Focus und Commitment auf Prioritäten Effektive Organisationen konzentrieren ihre Arbeit auf die wichtigen Dinge und sie haben eine klare Vorstellung davon, was sie tun und was sie nicht tun. OKRs ermutigen dazu, frühzeitig harte Entscheidungen zu …
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Focus@Scale mit Objectives und Key Results (OKRs)
Ich habe kürzlich die Idee von Agile Leaderhip erläutert: der Zyklus von Focus – Enable – Align – Empower. Es ist Zeit, dazu einige Tools vorzustellen. Unser Werkzeug der Wahl sind OKRs. OKRs – die Abkürzung für Objectives and Key Results – ist eine Methode zur Zielsetzung für Organisationen, die auf agile Praktiken perfekt passt und …
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