Lernreise für Product Owner

Atemberaubende Produkte entwickeln

Als

Product Owner

bin ich langfristig für mein Produkt verantwortlich und führe meine Entwicklungsteams zum besten Produkt, zu innovativen Lösungen und effektivem Ressourceneinsatz.
Ich bin Moderator zwischen Entwicklern, Management und anderen Stakeholdern, aber
ich treffe auch harte Entscheidungen.
Ich will, daß wir gemeinsam auf unseren Erfolg stolz sind.

Stationen für Product Owner

Product Owner shu

Liefert regelmäßig Wert für Kunden
verantwortet Anforderungsbearbeitung

  • beurteilt und steuert Produktqualität (wie auch das Team)
  • validiert Feature-Anforderungen auf geeignete Granularität des Teams
  • Business- und Produktanwendungskenntnisse
  • kann die Produktvision vertreten
  • kennt eigene Rolle
  • Kundenorientierung
  • Stakeholder Management

(begleitet durch den Team Facilitator, der ggfls selbst Coaching-Support hat)

Product Owner ha

Liefert selbstorganisiert hohen Wert für den Kunden

  • bewertet und trifft unternehmerische Entscheidungen
  • misst seine Produktivität, Qualität und Wertschöpfung und verbessert diese
  • Produkt mit mehreren Entwicklungsteams
  • lebt seine Rolle sicher
  • delivery to end (z.B. DevOps)
  • priorisiert zielsicher Anforderungen mehrerer Kunden und Stakeholder an ein Produkt
  • kann fortgeschrittene discovery Techniken einsetzen (z.B. Design Thinking)
  • steuert und verantwortet ein komplexes Produkt
  • versteht die Bedeutung seines Produktes im Kontext anderer Entwicklungen
  • übersieht die Grundzüge von ‘Lean’ und ‘Flow’
Product Owner ri

verbessert die Lieferfähigkeit der gesamten Organisation und inspiriert zum Nachahmen

  • entwirft strategische Portfolioplanung
  • adäquates ‘inspect & adapt’ innerhalb der Strategiekompetenz
  • identifiziert strategische Themen und Skills (für sein Produkt)
  • definiert Value Streams
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