Lernreise für Agile Leader

Katalysator, Vermittler, Sinnstifter

Wir beschreiben die prototypischen Schritte im Führungskräfte-Entwicklungspfad nach dem Raster von shu-ha-ri und zeigen dazu Beschreibungen einer Kompetenzstruktur. Auf Basis dieser Struktur wurde von der DACH30 Austauschgruppe, einer Vereinigung von Change Agents und Agilen Coaches aus Großunternehmen in D-A-CH, ein Kompetenzmodell erarbeitet. Mehr zu diesem Kompetenzmodell finden Sie hier

Agile Leader SHU

Beschützer und Übersetzer
Fördert aktiv die Selbstorganisation des Teams auch durch Änderung des eigenen Verhaltens

  • versteht seine Rolle im agilen Kontext
  • kann seinen eigenen Wertbeitrag erkennen
  • ermöglicht seinen Mitarbeitern Kompetenzaufbau
  • praktiziert gute Führung als Voraussetzung, sich zu einer agilen Führungskraft entwickeln zu können
  • schafft Freiraum für Experimente
  • Schutz des Teams: vor sich, vor dem System, vor äußeren Einflüssen
  • entscheidet sich freiwillig, sich zu einer agilen Führungskraft zu entwickeln – z.B. durch „Orientierungstag“
  • löst impediments, die das Team nicht alleine lösen kann
  • akzeptiert Gewaltenteilung

Mentoring: möglichst begleitet durch einen Experten

Agile Leader HA

Vermittler und Vorbild
Lebt die agilen Werte und Prinzipien vor und verankert diese in ihrem Wirkungsbereich

  • lebt durch eigenes Verhalten agile Werte und Prinzipien vor
  • unterstützt das Vernetzen des Teams innerhalb und außerhalb der Organisation
  • fördert das Treffen eigenständiger Entscheidungen durch das Team
  • kennt und wendet verschiedene Delegationslevel an und weiß, wann welches Verhalten sinnvoll ist, mit der Prämisse, möglichst viele Freiräume zu geben
  • organisiert seine Führungseinheit agil
  • schafft aktiv work-arounds für organisatorische Hindernisse
  • gibt einen Rahmen, in dem das Team eigenständig Entscheidungen trifft
  • führt agile Rituale in seine Kollegenkreisen ein

Agile Leader RI

Sinnstifter
Entwickelt Visionen und Strategien und gestaltet die Organisationsarchitektur entsprechend

  • verankert agile Werte und Prinzipien in den grundlegenden Mechanismen des Unternehmens
  • entscheidet, in welcher neuen Führungsrolle er am meisten Wert liefern kann
  • führt Organisationsexperimente zur Optimierung der Wertschöpfung durch
  • stellt die Anschlussfähigkeit an die Entscheider sicher
  • steht für postheroisches Management
  • erklärt und stiftet den Sinn der Organisation
  • führt Organisationsentwicklung interaktiv und inkrementell durch
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