Four Traits of Agile Leadership

Four Leadership Traits

Bei Führung geht es um mich selbst, meine Teams und mein Organisation. Das ist mit der Zeit immer komplexer geworden.

In einem industriellen Umfeld wurde die Führung von der Notwendigkeit dominiert, effizient zu sein, um operative Exzellenz zu gewährleisten. Dies ist die traditionelle Domäne des Managements. Diese Anforderung ist zwar nicht verschwunden, aber es ist nicht mehr das einzige oder dominante Bedürfnis.

Mit der zunehmenden Geschwindigkeit des Wandels wird die Fähigkeit von Organisationen, sich zu verändern und zu disruptiv zu verändern, in einem unsicheren Umfeld zu operieren, zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor für die Aufrechterhaltung der Leistungsfähigkeit. Sie erfordert Unternehmergeist auf allen Ebenen.

Organisationen müssen in der Lage sein, schnell zu lernen, sich anzupassen und neue Erkenntnisse und neues Wissen unter ihren Mitgliedern zu verbreiten. Sie sind auf die Initiative, Motivation und Loyalität ihrer Mitglieder angewiesen.

Damit wachsen auch Führungsaufgaben.  Die Aufgaben kann man als vier Aspekte(“traits”) sehen:

  • Als Manager bieten Sie ein produktives, effektives und innovationsfreundliches Umfeld. Dazu gehören Strukturen, Führung und ein sicherer Raum (“safe space”).
  • Als Leader helfen Sie Ihren Mitarbeitern zu wachsen.
  • Als Unternehmer stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen profitabel ist und Sie mit Risiken und Unsicherheiten umgehen.
  • Als Experte lösen Sie gemeinsam mit Ihrem Team kritische technische und fachliche Probleme.

Nicht jeder verfügt gleichermaßen über die erforderlichen Fähigkeiten, und Perfektion in jedem von allen ist nicht in allen Umgebungen erforderlich. Eher hat jeder Position einen speziellen Mix der verschiedenen Aspekte.

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