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Good to Great

Von Gut zu Großartig Was macht ein Unternehmen großartig Das populäre Buch “Good to Great” von Jim Collins beschreibt darin eine empirische Untersuchung über die Faktoren, die Firmen großartig machen. Collins erforschte, was ein großartiges Unternehmen ausmacht. Er begann mit der Untersuchung von 1.435 Unternehmen und wählte schließlich 11 Unternehmen aus den verschiedensten Bereichen aus. …

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Welche Zielbilder verwenden wir im Kurs

Lernziel Es geht bei diesem Termin viel um Zielbilder  Zielbild der Organisation Management-Model Persönliche Entwicklungsziele Was sind meine Quellen Gary Hamel: Humanocracy Sinek: Infinite Games Collins: Good to Great Vorbereitung Bitte arbeiten Sie als Vorbereitung die Themen des Moduls M1 durch. Bei einigen Lektionen sind Materialien angehängt. Es ist hilfreich, wenn Sie diese beim Termin …

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Bureaucratic Mass Index

Gary Hamel und Daniele Zanini haben im Zusammenhang mit ihrem Buch “Humanocracy” einen Selbsttest veröffentlicht: zum Bureacratic Mass Index. Roughly, how many organizational layers are there in your organization? (From front line employees to the CEO or equivalent role) As you think about the level of supervision and oversight you receive from your boss (check-ins, orders, …

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Das Igel-Prinzip

Mit der Kraft der Einfachheit zum Erfolg Was ist das Igel-Konzept? Das Igel-Konzept basiert auf einem altgriechischen Gleichnis, das besagt: “Der Fuchs weiß viele Dinge, aber der Igel weiß ein großes Ding.” In dem Gleichnis versucht der Fuchs mit vielen Strategien, den Igel zu fangen. Er schleicht sich an, stürzt sich auf ihn, rennt und …

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Level 5 Leadership

Von Gut zu Großartig Über Level 5 Leadership Das Konzept des Level 5 Leadership wurde vor ca. 20 Jahren Jim Collins mit vielen Mitstreitern entwickelt. Er schrieb darüber ein populäres Buch “Good to Great”. Collins beschreibt darin, dass dem Konzept eine intensive empirische Arbeit zu Grunde liegt. Für mich liegt der Charme dieses Rollenmodells darin, …

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Das potentiell auslieferbare Inkrement

Das Inkrement ist das Ergebnis aus allen in einem Sprint fertiggestellten Product-Backlog-Einträgen und dem Resultat der Inkremente aller früheren Sprints. Am Ende eines Sprints muss das neue Inkrement fertig [“Done”] sein; das heißt es muss in einem verwendbaren Zustand sein und die Definition of Done des Teams erfüllen. Ein Inkrement ist ein Gegenstand inspizierbarer, fertiger …

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Das Entwicklungsteam

Über das Entwicklungsteam Aufgaben des Entwicklungsteams Mehr zum Entwicklungsteam

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