Führung: Rahmen geben und Hindernisse beseitigen

In agilen Methoden ist kein einheitliches Bild von Führung bemerkbar.

Scrum hat auf Teamebene den servant leader als Scrum Master, doch nicht als dezidierte ‘Führungskraft’.

Kanban startet mit bestehenden Rollen: ‘start with what you have’.

Ändern sich Erwartungen an Führung im umgebenden Organisationssystem? Die Antwort kann nur unbefriedigend sein: ein Jein — und je nach dem systemischen Reifegrad des Unternehmens.

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