Die adaptive Organisation
- enthält viele Prinzipien, Inhalte und Werte von Lean und Agilität
- richtet einen umfassenden Blick auf die heutege O
Die Gruppe
Die GRADO Gruppe (growing Adaptive Organizations) ist aus einer Reihe von Arbeitssessions von Mitgliedern der DACH30 Austauschgruppe hervorgegangen.
Welche Patterns gibt es
Welche Erfahrungen sind Mainstream geworden
Welche schlechten Erfahrungen sind verbreitet? Das Ausrollen eines Blueprint („das Spotify-Modell“
Als GRADO (Kern-)Gruppe legen wir im Moment den Fokus auf die Konsolidierung der Map und das Entdecken weiterer Patterns.
Wir wollen nicht bestehende Inhalte doppeln, sondern genug Inhalt geben, damit ein gemeinsames Verständnis des Begriffs möglich ist:
- ein Einstiegstext für die relevanten Themen
- die 3 (oder so) wichtigsten Quellen
Ihr findet auf https://growing-adaptive-organizations.org/travel-map/ die klickable Map.
Das ist im Kern das Thema des Meetup am 16.09.: https://www.meetup.com/de-DE/growing-adaptive-organizations/
Es soll den Auftakt für eine Verbreiterung der Initiative darstellen.Was könnte danach kommen?
- mehr Beispiele für Reisen bzw. mehr Patterns
- mehr Content für die “points of interest”
Das ist nur eine der Ideen für das Meetup am 16.09.Jetzt komme ich dazu, wie ich mir den Sommer vertrieben habe: mit Ideen für übernächste Schritte:
- mehr Details, Patterns, Prinzipien
- eine Transformationsarchitektur, wie das jetzt modisch genannt wird.
Hier meine Gedanken: https://radicalfocus.com/adaptive-organization/
und in gross: https://radicalfocus.com/the-adaptive-organization/
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