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Organisationen müssen erfolgreich und “menschengerecht” sein.
Organisationen für Menschen passen sich an, sind anpassungsfähig. Ihre Strukturen stützen, statt einzuschränken.
Um dauerhaft erfolgreich zu sein, konzentriert sich die anpassungsfähige Organisation auf neue Fähigkeiten: Lernen und Innovation.
Das Zeitalter des raschen Wandels erfordert von Unternehmen und Einzelpersonen neue Ansätze und Fähigkeiten.
Das Big Picture ist die Referenz für die Informationen. Es dient als Leitfaden, Informationsquelle und Glossar.
Die GRADO-Community (GRADO = growing adaptive organizations) begleitet den Weg zur adaptiven Organisation. Reisende, die sich aktiv beteiligen möchten, sind herzlich willkommen. Wir glauben fest an die offene Innovation.
Die Transition sollte einen Fokus auf das Lernen legen und den Organisationen helfen, sich schneller zu entwickeln, und sich auf Grundsätze und Werte konzentrieren.
Obwohl das Lernen auch Teil anderer Konzepte und Rahmenbedingungen ist, betrachten wir das Lernen als “Bürger erster Klasse”. Sie ist kein nachträglicher Einfall.
Es ist an der Zeit, Maßnahmen zur Entwicklung einer agilen Denkweise und Kultur in den Mittelpunkt des Diskurses zu stellen.
Wenn man sich auf die agile Reise begibt, sind nur die ersten Schritte sichtbar, es gibt keinen vollständigen Plan oder Zeitplan.
Es ist mehr als eine einfache Revolution, es ist ein grundlegender Wechsel von einer statischen
zu einer dynamischen Ansicht. Ein einmaliges Ereignis ist daher keine ausreichende Beschreibung –
die harte Arbeit begann immer nach der Revolution
Agile Evolution ist ein Business Agility Framework, das mit der Transition beginnt und Strukturen für eine kontinuierliche Weiterentwicklung aufzeigt. Es ist agnostisch gegenüber agilen Praktiken, so dass es in Kombination mit einem oder mehreren anderen Frameworks verwendet werden kann.
Inzwischen gibt es einige Erfahrungen, die helfen können, die Bemühungen in die richtige Richtung zu lenken. Dies sind Muster, an denen Sie sich orientieren können. Es handelt sich nicht um Entwürfe, die leicht zu übernehmen sind.
Lernen ist ein integraler Bestandteil der Arbeit und muss jederzeit möglich sein. Genau wie unsere eTrainings und Tapas. Das Lernen wird modular und selbstbestimmt, gleichzeitig wird Unterstützung benötigt. Genau wie unsere Blended-Learning-Angebote.
Qualifizierung ist heute mehr als Ausbildung. Unternehmen brauchen ein Konzept, Mitarbeiter wollen eine Perspektive und Unterstützung. Vielleicht sind unsere Konzepte dort interessant. Finden Sie sich in einem der Szenarien wieder?
Das Management entscheidet, wie Menschen zusammenarbeiten und entwickelt Strukturen und Strategien in Organisationen.
Leadership arbeitet mit den Menschen an der Kultur.
Lassen Sie uns über Vorbilder und den Weg zu einer agilen Führungskraft sprechen.
Und über das große Ganze: was agile Führung umfasst.
Führen bedeutet, die Richtung vorzugeben. Das erfordert: Orientierung, Konsequenz und Authentizität. In dieser Hinsicht ist jeder Einzelne führend. Führen heißt auch, Strukturen zu schaffen. Auf diese Weise habe ich einen großen Einfluss auf die täglichen Erfahrungen, die meine Mitarbeiter machen.
Das Gesamtbild dessen, was zur agilen Führung gehört.