Organisationen für Menschen

Ansätze und Fähigkeiten für das Zeitalter des raschen Wandels

Organisationen müssen erfolgreich und “menschengerecht” sein.

Organisationen für Menschen passen sich an. Ihre Strukturen stützen, statt einzuschränken.

Um dauerhaft erfolgreich zu sein, konzentriert sich die anpassungsfähige Organisation auf neue Fähigkeiten: Lernen und Innovation.

Agile Evolution
 

Beratung zu agiler Transformation

Agile Evolution ist ein Business Agility Framework.

Es konzentriert sich auf Lernen, Organisationsentwicklung und hilft Organisationen, sich schneller zu entwickeln.

Es ist agnostisch in Bezug auf agile Praktiken, so dass es in Kombination mit einem oder mehreren anderen Frameworks verwendet werden kann.

Agile Leadership
 

Programme und Trainings

Führen heißt Richtung geben. Das verlangt: Richtung haben, konsistent sein, Authentizität. Insoweit führt jeder Einzelne: ich kann mit anderen Menschen respektvoll und auf Augenhöhe zusammenarbeiten.

Führen heißt auch Strukturen schaffen. Dadurch beeinflusse ich wesentlich, welche täglichen Erfahrungen meine Mitarbeiter machen.

Lernreisen
 

Trainings und Qualifi-zierungskonzepte

Die lernende Organisation entwickelt ihre Capabilities ständig weiter. Das sind Technologien, Organisationsformen und nicht zuletzt ihre Mitarbeiter.

Sie braucht lernende Mitarbeiter, die ihre Skills und Kompetenzen ständig und aktiv weiterentwickeln.

Die Adaptive Organisation

Organisationen müssen erfolgreich und “menschengerecht” sein.

Sie passen sich an, ihre Strukturen stützen, statt einzuschränken.

Sie konzentrieren sich auf neue Fähigkeiten: Lernen und Innovation.

Resilient ist das neue Effizient.

Erfolgreich in einer Welt im Wandel

Um die Unternehmensziele zu erreichen, benötigen Adaptive Organisationen weit mehr Flexibilität, Initiative, Motivation und neue Fähigkeiten.

Das Big Picture

Das Big Picture ist die Referenz für die Informationen. Es dient als Leitfaden, Informationsquelle und Glossar.

GRADO-Community

Die  GRADO-Community (GRADO = growing adaptive organizations) begleitet den Weg zur adaptiven Organisation. Reisende, die sich aktiv beteiligen möchten, sind herzlich willkommen. Wir glauben fest an die offene Innovation.

Agile Evolution

Wenn man sich auf die agile Reise begibt, sind nur die ersten Schritte sichtbar, es gibt keinen vollständigen Plan oder Zeitplan.

Es ist mehr als eine einfache Revolution, es ist ein grundlegender Wechsel von einer statischen
zu einer dynamischen Ansicht. Ein einmaliges Ereignis ist daher keine ausreichende Beschreibung –
die harte Arbeit begann immer nach der Revolution

Transition und Evolution

Die Transition sollte einen Fokus auf das Lernen legen und den Organisationen helfen, sich schneller zu entwickeln, und sich auf Grundsätze und Werte konzentrieren.

Obwohl das Lernen auch Teil anderer Konzepte und Rahmenbedingungen ist, betrachten wir das Lernen als “Bürger erster Klasse”. Sie ist kein nachträglicher Einfall.

Es ist an der Zeit, Maßnahmen zur Entwicklung einer agilen Denkweise und Kultur in den Mittelpunkt des Diskurses zu stellen.

Agile Evolution

Agile Evolution ist ein Business Agility Framework, das mit der Transition beginnt und Strukturen für eine kontinuierliche Weiterentwicklung aufzeigt. Es ist agnostisch gegenüber agilen Praktiken, so dass es in Kombination mit einem oder mehreren anderen Frameworks verwendet werden kann.

Reisebeschreibungen, Muster, Playbooks

Inzwischen gibt es einige Erfahrungen, die helfen können, die Bemühungen in die richtige Richtung zu lenken. Dies sind Muster, an denen Sie sich orientieren können. Es handelt sich nicht um Entwürfe, die leicht zu übernehmen sind.

Agile Leadership

Das Thema von Management ist, wie Menschen zusammenarbeiten. die Entwicklung von Strukturen und Strategien in Organisationen.

Leadership arbeitet mit den Menschen an der Kultur.

Reden wir über Vorbilder und den Weg zu einer agilen Führungskraft –
Und über das große Ganze: was agile Führung umfasst.

Was ist agile Führung?

Führen bedeutet, die Richtung vorzugeben. Das erfordert: Orientierung, Konsequenz und Authentizität. In dieser Hinsicht ist jeder Einzelne führend. Führen heißt auch, Strukturen zu schaffen. Auf diese Weise habe ich einen großen Einfluss auf die täglichen Erfahrungen, die meine Mitarbeiter machen.

Agile Führung in einer Nussschale

Das Gesamtbild dessen, was zur agilen Führung gehört. Die Grundlage unserer Programme und Kurse.

Lernreisen

Skills, Kompetenzen und Erfahrungen erarbeiten.

Kompetenz ist mehr als Wissen

Lernen ist ein integraler Bestandteil der Arbeit und muss jederzeit möglich sein. Genau wie unsere eTrainings und Tapas. Das Lernen wird modular und selbstbestimmt, gleichzeitig wird Unterstützung benötigt. Genau wie unsere Blended-Learning-Angebote.

Gemeinsam Lernreisen planen

Qualifizierung ist heute mehr als Ausbildung. Unternehmen brauchen ein Konzept, Mitarbeiter wollen eine Perspektive und Unterstützung. Vielleicht sind unsere Konzepte dort interessant. Finden Sie sich in einem der Szenarien wieder?