Adaptive Organisationen, Fit für die Zukunft
and ein guter Platz zum Arbeiten
Wir stellen die richtigen Fragen,
ermöglichen es Organisationen, Agilität und Kohärenz in Einklang zu bringen,
indem wir das Beste aus Organisationsdesign, Agile und Lean nutzen
Die Entwicklung einer adaptiven Organisation ist harte Arbeit für die gesamte Organisation, für Management und Mitarbeiter.
Es gibt keine schnelle Lösung, Verantwortung kann nicht wegdelegiert werden. Macht muss mit Verantwortlichkeit gepaart werden. Kohärenz muss mit Autonomie in Einklang gebracht werden.
Aber die Mühe lohnt sich. Es entsteht eine neue Art von Resilienz und dynamischer Stabilität, Lebensfähigkeit in einer turbulenten Welt.
Wir können mit einer Reihe von Fähigkeiten und Instrumenten helfen, die sich als hilfreich erwiesen haben. Jede Organisation ist anders, wir kombinieren sie je nach den Bedürfnissen Ihrer Situation.
Organisationen müssen „fit for purpose“ sein, um erfolgreich zu sein und ein guter Platz zum Arbeiten zu werden.
Die Adaptive Organisation entwickeln
Adaptiv ist das neue Effizient
Organisationen müssen Menschen-zentriert sein, um Erfolg zu haben.
Sie passen sich an, ihre Strukturen unterstützen, statt einzuschränken.
Durch Lernen und Innovation erwerben sie ständig neue Fähigkeiten.
Um dauerhaft erfolgreich zu sein, muss die anpassungsfähige Organisation sowohl heute effektiv sein als auch neue Fähigkeiten entwickeln.
Dazu gehören traditionelle Stärken und eine neue Kultur, die Zusammenarbeit, Effizienz und Flexibilität fördert.
Erfolg ist das Ergebnis einer ganzheitlichen Sicht von Operation und Strategie, von Autonomie und Kohärenz, der Fähigkeit, die heutigen Herausforderungen zu meistern und sich für das nächste Abenteuer fit zu machen.
Erfolgreich in einer Welt im Wandel
Um die Unternehmensziele zu erreichen, brauchen sie adaptive Organisationen, weit mehr Flexibilität, Initiative, Motivation und neue Fähigkeiten.
Das Big Picture
Das Big Picture bietet einen Überblick über Techniken und Praktiken von der Strategie bis zur Umsetzung. Es ist eine Referenz für mögliche Transformations-Pfade, es dient als Leitfaden, Informationsquelle und Glossar.
GRADO Community
Die GRADO Community (GRADO = growing adaptive organizations) begleitet den Weg zu einer adaptiven Organisation. Reisende, die sich aktiv beteiligen wollen, sind willkommen. Wir glauben fest an die offene Innovation.
Komplexität mit System Science beherrschen
Steuerung und Kontrolle in einem komplexen Umfeld ist … komplex.
Das Organisationsdesign muss dem Kontext entsprechen
Maschinen können verbessert werden, indem man ihre Bestandteile verbessert.
Komplexe Organisationen lassen sich jedoch nicht auf ihre Bestandteile reduzieren, sie sind keine bloßen Maschinen.
Organisationen müssen als Ganzes betrachtet werden, eine Veränderung an einer Stelle kann an anderer Stelle zu unerwartetem Verhalten führen.
Ein wirkungsvolles Entscheidungssystem und eine effektive Kontrolle, Interaktion und Rückkopplungsschleifen müssen für den spezifischen Kontext entwickelt werden und erfordern ein tiefes Verständnis der entsprechenden Kontrollsysteme.
Die System- und Komplexitätswissenschaften bieten wertvolle Werkzeuge für das Management heutiger Organisationen.
Das Viable System Model
Ein robuster und anpassungsfähiger Managementansatz zur Bewältigung von Komplexität ist heute entscheidend.
Das Viable System Model (VSM) hilft bei der Analyse und Gestaltung von Organisationsstrukturen, insbesondere von Entscheidungen und Kommunikation. Das VSM setzt die Organisationskybernetik um.
Wir bieten Beratung und Training für das VSM und das Organisationsdesign an.
VSM Training
Viability Canvas
Das Viability Canvas wurde für einen leichteren Einstieg in das Viable System Model (VSM) entwickelt. Es ermöglicht einen Start mit dem VSM mit einem begrenzten Blast-Radius.
Verwenden Sie es für die Diagnose der Strukturen und Defizite, der Entscheidungsfindung und der Informationssysteme einer Organisation.
Starten Sie mit dem Viability Canvas
Wir bieten Beratung und Schulung für den Einsatz des Viability Canvas an.
Viability Canvas Support
Die Kraft von Agil und Lean
Der Fokus auf Kunden, Wertschöpfung und dynamische Planung
ist die Basis der Arbeit.
Lean hat den Schwerpunkt auf Wertschöpfung und Flexibilität gelegt. Agilität hat diesen Wandel fortgesetzt, zunächst bei Softwareentwicklern, dann quasi überall. Lean und Agil haben den menschlichen Aspekt in die Organisationen zurückgebracht.
Wenn man sich auf die agile Reise begibt, sind nur die ersten Schritte sichtbar; es gibt keinen vollständigen Plan oder Zeitplan. Es ist mehr als eine einfache Revolution, es ist ein grundlegender Wechsel von einer statischen zu einer dynamischen Sichtweise. Ein einmaliges Ereignis ist daher keine ausreichende Beschreibung – die harte Arbeit begann immer erst nach der Revolution.
Agil ist eine Evolution. Es geht um Lernen, Organisationsentwicklung und darum, Organisationen zu helfen, sich schneller zu entwickeln.
Die Skalierung von Agilität verändert ihren Aggregatzustand. Agile Teams unterscheiden sich von lean-agilen Wertströmen, und Business Agility ist etwas anderes.
Agile Evolution sammelt Prinzipien, ohne sich auf Praktiken zu beschränken, so dass es in Kombination mit einem oder mehreren anderen Frameworks verwendet werden kann.
Agile Evolution
Der Übergang sollte sich auf das Lernen konzentrieren und Organisationen helfen, sich schneller weiterzuentwickeln, wobei der Schwerpunkt auf Grundsätzen und Werten liegt.
Obwohl Lernen auch Teil anderer Konzepte und Rahmenwerke ist, betrachten wir Lernen als „Bürger erster Klasse“. Es ist kein nachträglicher Gedanke.
Es ist an der Zeit, Maßnahmen zur Entwicklung einer agilen Denkweise und Kultur in den Mittelpunkt des Diskurses zu stellen.
Agile Evolution ist ein Framework für geschäftliche Agilität, das mit dem Übergang beginnt und Strukturen für eine kontinuierliche Entwicklung aufzeigt. Es ist agnostisch gegenüber agilen Praktiken und kann daher in Kombination mit einem oder mehreren anderen Frameworks verwendet werden.
Pragmatisch Skalieren
Die Skalierung agiler Strukturen verändert den Gesamtzustand. Agiles Arbeiten muss sich an die Größe und den Kontext der Organisation und ihres Umfeldes anpassen.
Wir bieten ein Ausbildungsprogramm für fortgeschrittene Coaches und Manager für Team.of.Teams und Value Streams.
Master Classes für Agile Funktionen
In der Zwischenzeit gibt es einige Erfahrungen, die helfen können, die Bemühungen in die richtige Richtung zu lenken. Es handelt sich um Muster, die Sie als Leitfaden verwenden können. Es sind keine Entwürfe, die leicht zu übernehmen sind.
Adaptive Leadership
Ein effektiver Manager und eine authentische Führungskraft werden
Im Management geht es darum, wie Menschen zusammenarbeiten und um die Entwicklung von Strukturen und Strategien in Organisationen.
Führung arbeitet mit Menschen. Führung hat einen wesentlichen Einfluss auf die täglichen Erfahrungen meiner Mitarbeiter. Der respektvolle Umgang mit anderen Menschen und der Umgang auf Augenhöhe ist universell.
Das gemeinsame Thema ist das Geben von Orientierung. Dies erfordert: Kompetenz, Konsequenz und Authentizität. In dieser Hinsicht ist Führung eine kollektive Aktivität, jeder Einzelne führt.
Adaptive Leadership
Adaptive Leadership in a Nutshell, ein Überblick darüber, was adaptive Führung ausmacht. Die Grundlage für unsere Programme und Kurse.
Lernreisen
Skills, Kompetenzen und Erfahrungen entwickeln.
Kompetenz ist mehr als Wissen
Lernen ist ein integraler Bestandteil der Arbeit und muss jederzeit möglich sein. Genau wie unsere eTrainings und Tapas.
Lernen wird modular und selbstgesteuert, während gleichzeitig Unterstützung benötigt wird. Genau wie unsere Blended-Learning-Angebote.
Lernreisen gemeinsam planen
Qualifikation ist mehr als Training. Firmen brauchen ein Konzept, Mitarbeiter wollen eine Perspektive und Unterstützung.
Vielleicht sind unsere Konzepte interesant? Finden Sie sich in einem dieser Szenarien wieder?
News und Community
Travel Community
beschreibt das Konzept zur Kommunikation und stellt einige real-world Szenarien bereit.
Meetup – The GRADO Meetup is the place where practitioners enjoy an exchange of ideas and actively drive Open Innovation for the topics.
Wiki – mehr Informationen über Konzepte, Diskussionen und unfertiges