Agile Evolution ist ein Business Agility Framework.
Es konzentriert sich auf Lernen, Organisationsentwicklung und hilft Organisationen, sich schneller zu entwickeln. Es konzentriert sich auf Prinzipien und Werte.
Es ist agnostisch in Bezug auf agile Praktiken, so dass es in Kombination mit einem oder mehreren anderen Frameworks verwendet werden kann.
Obwohl Lernen auch in anderen agilen Rahmenwerken enthalten ist, wird es in der Beschreibung nicht als “Bürger erster Klasse” bezeichnet. Es wirkt wie ein nachträglicher Einfall. Es ist an der Zeit, Maßnahmen zur Entwicklung einer agilen Denkweise und Kultur in den Mittelpunkt des Diskurses zu stellen.
Keine Blaupause – Agile ist ein Weg
Die Einführung von Agile ist keine normale Veränderung, sondern erfordert eine grundlegende Änderung der Gewohnheiten, Praktiken, der Zusammenarbeit, der Produktentwicklung und letztlich der Kultur.
Dies lässt sich nicht in einem einzigen Schritt bewerkstelligen. Wenn man sich auf diese Reise begibt, sind in der Regel nur die ersten Schritte sichtbar, es gibt keinen vollständigen Plan oder Fahrplan.
Es gibt jedoch einige Erfahrungen, die helfen können, die Bemühungen in eine Richtung zu lenken, die eine hohe Erfolgswahrscheinlichkeit hat:
- Ermitteln Sie die gewünschten Ergebnisse, um einen ersten Plan zu bewerten
- Finden Sie die richtigen Triebkräfte und Denkweisen, die einen nachhaltigen Wandel in Richtung Agilität ermöglichen.
- Identifizieren Sie die Akteure/Zielgruppen für die Veränderungsschritte und -maßnahmen
- Beginnen Sie mit den Maßnahmen, die ein schnelles Feedback liefern, die größten Hindernisse aus dem Weg räumen und im Allgemeinen die größte Wirkung erzielen
Bootstrap – Bereitschaft für die Umstellung
- Entscheiden Sie sich für Agile
- Voraussetzungen prüfen und erste Ziele entwickeln
- Mehr über den Status Quo erfahren
- Eine führende Koalition aufbauen
- Umstellung
Die agile Transition ist eine massive Veränderung. Er beinhaltet eine Veränderung der Strukturen, der Kultur und der Rollen. Sie werden nicht alles mögen, was Ihnen auf diesem Weg begegnet. Daher braucht es eine starke Führungsriege, viel Kommunikation und einen anfänglichen Plan – wobei dieser Plan unter Berücksichtigung der Erfahrungen aus den ersten Übergangsschritten geändert werden wird.
Transition
- Entscheiden Sie sich für einen anfänglichen Umfang und wie Sie beginnen wollen
- Beginn der Kommunikation
Entwicklung von Fähigkeiten und Fertigkeiten von Menschen und Teams - Entwicklung geeigneter Strukturen
Die Evolution vorantreiben
- Kontinuierliche Ermittlung, Priorisierung, Steuerung und Bewertung der nächsten Schritte
- Bewerten Sie Ihre Einschätzung kontinuierlich neu und passen Sie Fokus, Ansatz und Umfang an.