Der Weg zu Agile Leadership

Trainingsangebot

Lernen ist mehr als Trainings

Lernen und Weiterentwicklung funktioniert nicht allein mit Trainings: das Erlernte muß auch in die Praxis transferiert werden, muß sich in der eigenen Umgebung beweise und muß nicht zuletzt auch zu den anderen Praktiken passen.

Wir nennen das die 70:20:10 Regel:

  • Training: 10% der Ausbildung uns “classroom” Situationen, fest geplant, weitgehend feste Agenda
  • Kohorte oder Team: 20% gemeinsames Lernen im Team, oft mit Betreuung eines Coach
  • Allein und mit Peer-Feedback in meinem Team: 70% als Teil der ganz normalen Arbeit und mit individuellem Rhythmus und Zeitplan

Das bedeutet, dass alle wichtigen Aktivitäten von Eigeninitiative abhängen.

Wir glauben, dass Menschen, die Leader werden wollen und können, diese Eigeninitiative aufbringen. Deshalb setzt dieses Programm stark auf Eigenarbeit, auf das Fördern von Peer-Unterstützung und Feedback.

Die Elemente sind über den Verlauf einer Lernreise aber nicht gleich verteilt: Am Anfang platzieren wir einige Trainings, um Orientierung zu geben, Struktur und Wissen aufzubauen, die wichtig sind, wenn Sie das Wachstum mehr und mehr autonom vorantreiben.

Später konzentriert sich das Programm auf: das Können mehren, die Umsetzung begleiten, eigene Erfahrungen aufbauen, impact stärken.

Lernreise CAL

Schritte und Inhalte

Die Rolle verstehen

Was ist agile Leadership

  • Erfolg in in unsicheren Zeiten sichern
  • Wissensarbeit ist nicht gleich Industriearbeit
Die Rolle verstehen

Schritte zum Agile Leader

Die Rolle mit Leben füllen

  • Leader, Manager, Unternehmer, Experte: Die Aspekte der Rolle
  • Welche Erwartungen kommen auf mich zu
  • Die Umgebung für gute agile und effektive Arbeit gestalten
  • Arbeiten mit meinem Team
Schritte zum Agile Leader

Mein Team entwickeln

Teams führen und entwickeln

  • Mein Team coachen
  • Mein Team managen
  • Mein Team systematisch zu enablement und empowerment führen
Mein Team entwickeln

Liefern

Flow over Silos

  • Fit for Purpose: Strukturen für die adaptive Organisation
  • Die Wertstrom-Organisation
  • Agile und Lean: Skalieren oder die Prinzipien im Großen
Liefern

Gestalten und Verändern

Die adaptive Organisation

  • Eine neue Art von Change
  • Agile Operation Models: Agilität jenseits der Software
  • Strategie entwickeln und Organisationsdesign
  • Strategien umsetzen: Strukturen, Skills, Kultur
Gestalten und Verändern

Mehr Details zu den Inhalten: Agile Leadership in a Nutshell.

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