Der Weg zu Agile Leadership
Trainingsangebot
Das Programm
Teil 1: Training
Der erste Block besteht aus drei Tagen (3 x 1 Tag) Workshop und interaktives Training zu den Themen
- E: Leadership Essentials
- T: Team Leadership)
- O: Leading the Organisation
Teil 2: Entwicklungsprogramm
Der zweite Block besteht aus Begleitung und gemeinsamer Arbeit über ca. drei Monate.
Wir starten zwei Kohorten im Jahr: der Start ist im Januar und im September.
Selbstgesteuert Lernen
Lernen und Weiterentwicklung funktioniert nicht allein mit Trainings: das Erlernte muß auch in die Praxis transferiert werden, muß sich in der eigenen Umgebung beweise und muß nicht zuletzt auch zu den anderen Praktiken passen.
Wir nennen das die 70:20:10 Regel:
- Training: 10% der Ausbildung uns „classroom“ Situationen, fest geplant, weitgehend feste Agenda
- Kohorte oder Team: 20% gemeinsames Lernen im Team, oft mit Betreuung eines Coach
- Allein und mit Peer-Feedback in meinem Team: 70% als Teil der ganz normalen Arbeit und mit individuellem Rhythmus und Zeitplan
Das bedeutet, dass alle wichtigen Aktivitäten von Eigeninitiative abhängen.
Wir glauben, dass Menschen, die Leader werden wollen und können, diese Eigeninitiative aufbringen. Deshalb setzt dieses Programm stark auf Eigenarbeit, auf das Fördern von Peer-Unterstützung und Feedback.
Die Elemente sind über den Verlauf einer Lernreise aber nicht gleich verteilt: Am Anfang platzieren wir einige Trainings, um Orientierung zu geben, Struktur und Wissen aufzubauen, die wichtig sind, wenn Sie das Wachstum mehr und mehr autonom vorantreiben.
Später konzentriert sich das Programm auf: das Können mehren, die Umsetzung begleiten, eigene Erfahrungen aufbauen, impact stärken.
Schritte und Inhalte
Was ist agile Leadership
- Erfolg in in unsicheren Zeiten sichern
- Wissensarbeit ist nicht gleich Industriearbeit
Die Rolle mit Leben füllen
- Leader, Manager, Unternehmer, Experte: Die Aspekte der Rolle
- Welche Erwartungen kommen auf mich zu
- Die Umgebung für gute agile und effektive Arbeit gestalten
- Arbeiten mit meinem Team
Teams führen und entwickeln
- Mein Team coachen
- Mein Team managen
- Mein Team systematisch zu enablement und empowerment führen
Flow over Silos
- Fit for Purpose: Strukturen für die adaptive Organisation
- Die Wertstrom-Organisation
- Agile und Lean: Skalieren oder die Prinzipien im Großen
Die Adaptive Organisation
- Eine neue Art von Change
- Agile Operation Models: Agilität jenseits der Software
- Strategie entwickeln und Organisationsdesign
- Strategien umsetzen: Strukturen, Skills, Kultur
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