Bill George hat Recht: Er sagt in seinem Buch, dass Führung nicht nur eine Rolle oder ein Stil ist, sondern dass es vor allem auf Authentizität ankommt.
Diese besteht aus fünf Elementen:
- Verstehen des Ziels
- Werte konsequent leben
- Führen mit Herz
- Beziehungen aufbauen
- Selbstdisziplin zeigen
Gut, das ist jetzt ziemlich allgemein gehalten, und der Rest des Buches hat mich nicht so sehr zu diesem Thema gedrängt. Es bietet jedoch einige gute Einblicke in ein paar andere betriebswirtschaftliche Themen (falls es Sie interessiert: die sieben Todsünden des Marktgeschehens) und wird mir persönlich ein wenig zu esoterisch. Bill George verpackt die richtige Einsicht, dass man diese Authentizität nicht einfach dadurch erlangen kann, dass man sich in die Methapher einliest, durch das Fegefeuer gehen zu müssen.
Führen im 21. Jahrhundert
Das zweite Buch, True North, aus dem Jahr 2008, hat mich dann mit den Begriffen versöhnt. Darin werden die wichtigsten Punkte in einer Tabelle erläutert:
| Characteristics | 20th century leader | 21st Century Leader |
|---|---|---|
| Image | Charismatic | Values-driven |
| Focus | US-centric | Global view |
| Motivation | Self-interest | The best for the organization |
| Experience | Perfect resume | Learning through challenges |
| Time horizon | Short term | Long-term |
| Approach | Hierarchical leadership | Distributed leadership |
| Greatest strength | IQ | EQ (emotional intelligence) |
| Personal standard | External evaluation | Intrinsic contribution |
Die Elemente von True North
hat immer noch fünf Elemente, aber ich finde die neue Formulierung viel eingängiger:
- Selbstwahrnehmung
- Werte
- Sweet Spot
- Unterstützungsteam
- Integriertes Leben
Und dann hat er das Konzept des Sweetspots zwischen Motivation und Fähigkeiten. Meiner Meinung nach ist dies ein perfekter Einstieg in die Frage, wie Führung in einem agilen Umfeld aussehen sollte.
