Warum Agile Coaches gefeuert werden und wie sich die Landschaft verändert hat Agiles Coaching neu erfunden: Teil 1 Die noblen Ursprünge der Beratung Ein System,
Agile Evolution ist ein Business Agility Framework. Es konzentriert sich auf Lernen, Organisationsentwicklung und hilft Organisationen, sich schneller zu entwickeln. Es konzentriert sich auf Prinzipien
Die adaptive Organisation enthält viele Prinzipien, Inhalte und Werte von Lean und Agilität richtet einen umfassenden Blick auf die heutege O Die Gruppe Die GRADO
Im letzten halben Jahr bin ich auf Good to Great und ein paar weitere Bücher gestoßen, die schon jedes als einzelnes sehr interessant sind, die
Über das Buch “Humanocracy – Organizations which are fit for the future and fit for human beings”. Ein Buch, das mein Denken beeinflusst hat.
Die meisten Organisationen reden zuerst über die Aufbauorganisation oder die Hierarchie und über die strukturellen Einheiten oder Silos. Das wichtigste Ziel hierbei ist Effizienz und Ressourcenauslastung.
Daneben werden die Opportunitätskosten, v.a. die Kosten verpasster Gelegenheiten oft unterschätzt.
Der Business Round Table hat eine nachhaltigere Sicht auf den Zweck von Organisationen entwickelt und betont eine umfassendere Sicht auf mehrere verschiedene Stakeholder.
Die DACH30 Arbeitsgruppe ist ein Zusammenschluss von agilen Coaches und Change Agents aus grossen Unternehmen in D-A-CH. In dieser Arbeitsgruppe gibt es intensive Diskussionen um ein gemeinsames Verständnis – in diesem Zusammenhang wurde das “Book of Agile” erarbeitet. Es beschreibt ein gemeinsames Grundverständnis über Agilität.
Simon Wardley hat eine Form und Codes gefunden, mit der strategische Überlegungen über Zeit und Einflussfaktoren gut abbildbar und kommunizierbar sind. In einem früheren Artikel Wardley Mapping –
Im Dezember hatte ich einen richtigen Glücksgriff: ich war auf einer gemeinsamen Masterclass von Simon Wardley und Dave Snowden. Dave Snowden ist ja schon seit